1，什（shí）么是安全文（wén）化建设

      是指企业安全活（huó）动（dòng）创造的安全生产及劳（láo）动保护（hù）的观念、行（háng）为、环境、物态条（tiáo）件的总（zǒng）和，体现为（wéi）人员对安全的态度、思维程度及采取的（de）行动方式，是得到企业每个（gè）员工自觉接受、认同并（bìng）自觉遵守的共（gòng）同安全价值观。

2，建立（lì）安（ān）全文化体系的目的

     是指企业安全活（huó）动创造的（de）安全生产及劳动（dòng）保护的（de）观念、行为、环境、物态条件（jiàn）的（de）总和，体现为（wéi）人员对安全的态（tài）度、思维程度及采取的行动方式，是得到企业每个员（yuán）工自觉接受、认同并自觉遵守（shǒu）的共同安全（quán）价值观。

3，企业安全（quán）文化（huà）构（gòu）建内容：

3.1构建安全文化理念体系（xì），提高职（zhí）工安全文（wén）化素质

     安全文化理念是人们关（guān）于企业（yè）安全以及安全管理的（de）思想、认识、观（guān）念、意识，是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业安全文化的基础。它（tā）主要包（bāo）括安全的价值（zhí） 观、经营（yíng）观、管（guǎn）理观、责任观、标准观、投入观、分配观（guān）、环（huán）境观、方法观（guān）等内容。故要提高职（zhí）工安（ān）全文化素质（zhì），须采（cǎi）取（qǔ）措施如下：

1）要提炼好企业安全文（wén）化理（lǐ）念。要结合行业特（tè）点、实际、岗（gǎng）位状况以及本企（qǐ）业的文化传统，提炼（liàn）出富有特（tè）色、内涵深刻（kè）、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文（wén）化理念并形（xíng）成体（tǐ）系（xì）；

2）要宣贯好安全文（wén）化理念。开展多种形式的安（ān）全文化活动，通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传（chuán）媒以及举办培训（xùn）班、研讨会等（děng）多种（zhǒng）方法，将企业安全文（wén）化理念贯输并根植于全体员工；

3）要固化好（hǎo）安全文（wén）化理念。要将安全文化（huà）理念让职（zhí）工处（chù）处能看见，时时有提醒，外化于形，固化（huà）于心，寓于各项工作之（zhī）中（zhōng），成为企业职工的自觉行动。

3.2构（gòu）建安全文（wén）化制（zhì）度体系（xì），把安全文化融入企业管理全过程

    安全制度文化是企业安（ān）全生产的（de）运（yùn）作保障机制重（chóng）要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。它是（shì）企业为了安全生产及其经营活动（dòng），长期执行较（jiào）为（wéi）完（wán）善的保障人和 物（wù）安全而形成的各种安全规章制（zhì）度、操（cāo）作规程、防（fáng）范措施、安全教育（yù）培（péi）训（xùn）制度、安（ān）全管理责（zé）任制以及遵（zūn）章（zhāng）守（shǒu）纪的自律安全的（de）厂（chǎng）规（guī）、厂纪等，也包括安全生产法律、法 规、条例及（jí）有关的（de）安全卫生（shēng）技术标准等。

建设好安全制度文化，采取以下五个方面（miàn）的措施（shī）：

1）是（shì）要按照“一岗（gǎng）双责”的要求（qiú），制定岗位安全职责，做到全员（yuán）、全过程、全方位安全责任化，建立和完善横向（xiàng）到边（biān）、纵（zòng）向到底的安全责（zé）任体系，各司其职、合力监管的安全监（jiān）管体系，反（fǎn）应（yīng）及（jí）时、保障有力的安全（quán）预防体系（xì），以人为本（běn）、保障安全和健康的管理体系。

2）是（shì）抓好国家（jiā）劳动安全卫生法（fǎ）规（guī）的（de）贯彻、执（zhí）行；

3）是要根据法律法规的要求，结合企业实际，制定好各类安（ān）全制度（dù）；

4）是要抓好安（ān）全（quán）标准化体（tǐ）系的建设，按照（zhào）各行（háng）业标准化要求，开展标（biāo）准（zhǔn）化达标活动；

5）是抓好（hǎo）制度的逗硬执行，不断强化（huà）制（zhì）度的（de）执（zhí）行（háng）力。

3.3构建安（ān）全文化行为体系，培养良好的安全（quán）行为规范

安全行为文化指在安全观念文化（huà）指导（dǎo）下，人们在生产过（guò）程中的安全行为准则、思维（wéi）方式、行为模式（shì）的表现（xiàn）。

安全行为体（tǐ）系建设（shè）包括决策层、管理层和执行层的（de）安全行为建设：

1）企业决策（cè）层（céng）要制（zhì）定安全（quán）行为规范和准则，形成强有力的安（ān）全文化的约（yuē）束机制。

2）管理层要按照决策层制定的安全行为（wéi）规范（fàn）和准则，进行管（guǎn）理和（hé）监督，形成了管理（lǐ）层（céng）的（de）安全文化；

3）操作层自（zì）觉遵章守（shǒu）纪，自律安全的（de）行为和规范，形成班组员工的安全文化（huà）。

4）要从实际（jì）出发，从提高教（jiāo）育效果人手，不断探索喜闻乐见的（de）安全教育新模式，使安全教育工作落（luò）实（shí）到全员。

5）通过决策层（céng）和管（guǎn）理层（céng）的行为教（jiāo）育，引（yǐn）导全体员工（gōng）树（shù）立“安全问题人人（rén）有责”的思（sī）想（xiǎng）。

6）不断提高他们在（zài）生产过（guò）程中的安全文化素（sù）质和技术素质，增强对隐患的判断技（jì）能和分析能（néng）力。

3.4构建（jiàn）安全文化物（wù）质体系，创造良好的工作（zuò）环境

    企业安全物质文化（huà）是指整个（gè）生（shēng）产经营活动中（zhōng）所使用的保（bǎo）护员工身心安全与健康的安（ān）全器物（wù）和员工在生产过（guò）程中的良好环境氛围，采取（qǔ）如下措施加强安全文化建设的物质基础：

1）加（jiā）大安全投入，坚持（chí）科技兴安，解决安全技术难题，加强现场管理，积极改善工作环境（jìng）和（hé）条件。

2）建立科学的预警（jǐng）和救（jiù）援体系，努力追求人（rén）、机、环境的和（hé）谐统一，实（shí）现系（xì）统无缺陷、管理无漏（lòu）洞、设备无（wú）障碍。