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绵阳马博最新官方和艾斯鸥企业管理咨询有限公司（sī）
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| 公司新闻（wén） |
| ISO质（zhì）量管（guǎn）理（lǐ）体系（xì）运行及维护（hù）方案 |
去年底有一家企业的老总找到我，说是自己公司马上要进（jìn）行ISO9001质（zhì）量管理体系的监督审核了，要求（qiú）我（wǒ）为他们公司提前进行一次模拟审核，****年（nián）度审核顺利通过（guò）。按理说ISO9001的体系进（jìn）行（háng）年度（dù）审核应该不是件（jiàn）困（kùn）难的（de）事，但是由于这家企（qǐ）业管理层人员的（de）流失，体系方面的资料（liào）几乎缺（quē）失（shī）。于（yú）是我用了不到3天（tiān）的时（shí）间，同现有的管理人（rén）员一道将原有的资（zī）料尽可能找出（chū）来，进行（háng）整理（lǐ），按体（tǐ）系文件构架（jià）逐个（gè）审核，将资料加以补充完善，并指导现有的管理人员应对（duì）审核中可能出现的问题。终（zhōng）于顺（shùn）利的通过了年度审（shěn）核（hé）。
这位老总也非（fēi）常的（de）感（gǎn）谢我，后来（lái）我们慢（màn）慢（màn）也成为了朋友，并有意同我（wǒ）长期（qī）合作，让我来做他（tā）们公司的一个兼职（zhí）的体系咨（zī）询顾问。目（mù）的**是通过外（wài）部的（de）专业（yè）人员来对公司内部的体系运行进行监督（dū），****质（zhì）量管理体系较正常的运转（zhuǎn），确保每年的审核顺利通过。
目前我们有很多的中小企业都面临（lín）着（zhe）这样（yàng）和那样（yàng）的（de）问题（tí）：比（bǐ）如员工的流（liú）失、人（rén）力资源成（chéng）本（běn）不断（duàn）上升，客户的需求又不断（duàn）提高等（děng）等，更重（chóng）要的是企业内部（bù）在推行质（zhì）量管理体系上总是力不从心，无法较系统的按（àn）照体（tǐ）系的标准来（lái）实施、来管（guǎn）理。
再次（cì）是企业内部虽然任命有管理者代表、内审员等，但由于（yú）在（zài）内部该岗位一般都不太可能（néng）****独立成为监督（dū）考核的人员，总（zǒng）是与（yǔ）各部门存在着职能的穿叉，并且其专业（yè）能（néng）力不（bú）足而导致在（zài）实施监督过程中（zhōng）流于形式。到了（le）年度审核时，才发现体系上的资料还缺少（shǎo）很多，让认证的（de）公司审核员（yuán）开出好（hǎo）几个不符（fú）合项，接着又是不断的（de）整改等等。
我（wǒ）公司的这个方案**是（shì）为已经（jīng）通（tōng）过ISO标准（zhǔn）认（rèn）证（zhèng）的企业老总们解决以上存在的困难。**像（xiàng）有的企业为了解决（jué）法律上的争议而聘请的法律顾问，也像有（yǒu）的（de）企业为（wéi）了解决税务问题而（ér）聘请的兼（jiān）职会计（jì）。试想一下，如果贵公司为（wéi）了（le）质量管理体系的正常运行，得聘请一个专业（yè）的质量（liàng）管理人员（yuán）来做管理者代表，其工资待遇按现有的水平怎么也得开出5000以上吧！**算（suàn）是自己公司培训的人员，也不能确（què）保他会长期留下。那（nà）么（me）如果由（yóu）我公司来兼职（zhí）一（yī）个体系顾问，月薪一般1000～2000之间（jiān）（视体系（xì）的标准（zhǔn）和企业规模而定）。这（zhè）**对企（qǐ）业内部的管理（lǐ）者代表的能力要求大大降低，其（qí）工资待遇也会降低（dī）在3000多了，为企业**节约了管理成（chéng）本（běn），何乐而不为呢？
一、我公司（sī）向客户（hù）****：
以专业系统的方法指导、以实事求是的原则监督（dū），确保（bǎo）我们的企业顺利通过年度审（shěn）核（hé）、换证（zhèng）审核或（huò）体系（xì）升（shēng）级等。
二、体系顾问的（de）职（zhí）责：
1.分析（xī）公司目前（qián）体系（xì）运行的情况，找出****控（kòng）制和改进的要素；
2.每（měi）月到贵公司现场对体系进行监督（dū）审核，一般情况ISO9001标准（zhǔn）的用（yòng）时三天、ISO16949标准的（de）用时四天、其（qí）他标准的视情况（kuàng）而定；
3.审（shěn）核后对相关部门（mén）提出改进项次，要求相（xiàng）关部门人（rén）员进行改（gǎi）进，在下一个月检查；
4.在年（nián）度审核前（qián）两个（gè）月指导公司管理（lǐ）者代表进（jìn）行一次体（tǐ）系（xì）内审和管理评审；
5.指导各部门负（fù）责人如（rú）何应对第三方的监督审核，确（què）保一次性通过或较少不符合项改进后通过（guò），避免严（yán）重不符合项（xiàng）发生或通（tōng）不过。
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